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我开会仔细评论了、我做了几十上百页的PPT证明了、我带领团队亲临现场执行了...
加班加点，煞有介事，只为证明“我有在干事”，总归情绪是杰出的，至于成果怎么，就不在我操控范围内了。
拟定方针脱离实际。什么商场，什么客户，什么方针流程的束缚，什么费用、人手不行，不存在的，“我只需成果”，
上面临上“放卫星”，下面就只能大费周章，大干365天，决战100天，冲刺30天；
上面临上“拍胸脯”，下面就有必要东挪西凑，做假合同、造假成果，堕入一场“皇帝的新衣”式的虚伪昌盛。
一部分办理者，眼睛只盯着上面，为自己不犯错，层层加码严防死守，无视底层疾苦。
方针层层加码：每一级都将方针加码下压，最终变成“不可能完结的使命”，完结不了还要问责，
使命层层分化：一些上级单位或部分，打着领导的旗帜，将许多使命、文件、要求下达给底层，乃至将本应自己完结的作业转嫁给底层，
一个下级单位，对接N个部分，表格满天飞，还动不动祭出“与查核挂钩”的大棒，
面临不切实际的使命，也只要祭出“”，认仔细真唐塞，兢兢业业唐塞。
一部分办理者，靠问责推进作业、以问责替代办理，却对作业困难不给支撑、不予处理、漠不关心。
问责认识泛化：“问责”被视为推进作业的灵丹妙药，明知道有些要求不太合理、难以推广，
一部分办理者，懒zheng、惰zheng“一刀切”，不管实在的状况，出了错就不问青红皂白，全盘否定。
有功不奖，有过重罚：国央企的鼓励手法本就有限，还应该要考虑合规、公平性、群众意见等方方面面，
所以多数国央企，赏罚并不清楚，大部分是有罚无赏、有罚少赏，乃至重罚无赏，
干得再好是应该的，但出了一点疏忽就动不动要被问责，支付没有报答乃至得到的是“负报答”，
久而久之，再高的作业积极性也不免受挫，底层出于自保，不得不“躺平”拉倒。
作业的榜首诉求不再是“干事创业”，而是“安全至上”、“保险榜首”，不求有功，但求无过。
一部分办理者，毫无职责担任，“层层压实职责”变成了“层层下推职责”，最终往往是底层流汗又流泪。
举个栗子，某公司运营成果滑坡，可是，高层领导无责、上级单位/部分也无责，为什么？
由于高层现已充沛向下传导了方针、传递了压力、传达了上级指示和精力，该走的流程，该有的文件、报告、会议、动作都有，
所以不是决策层的问题，是经济大环境的问题、是商场的问题，是底层执行不力的问题。
层层压实职责，给下级安置作业到位、职责执行到位、思维发动动作到位，最终你干欠好、或干错了，当然是你自己的职责，
过程中流程闭环、文件厚实、摄影留痕、台账标准、纪要完备，全部痕迹，都阐明上级该做的作业现已做了。
就像课堂上，教师要求全体学生有必要分外的注重学科成果、仔细把握每一个知识点、签署成果方针职责书、许诺有必要考**分，
还有一部分办理者，看人下菜碟，对自己人，大过错大问题视若无睹；对其他人，小毛病小疏忽上纲上线。
“找茬”式问责：把“追责”当成使命、方针来查核，“有必要找出**个问题”，照猫画虎，机械式问责。
面临瞬息万变的商场需求及时作出调整战略，面临客户、供货商各色人等需求灵敏应对，
假若在底层作业的痕迹中一帧帧回放、一字字琢磨，想找出一些瑕疵，那几乎一挥而就。
选择性法律：追下不追上、问小不问大，柿子捡软的捏，只敢拿底层的小过错、小问题开刀；
对自己看不顺眼的人，则上纲上线，动辄拿出讲究“文字yu”的精力，来为问责寻觅根据。
这种氛围下，“免责文明”应运而生，并由此衍生了留痕文明、推诿文明、躺平文明、扮演文明等多个变种。
但是太多的办理者，交兵时只会躲在后方的安全区域遥控指挥、问责斩首，而从不亲身下场，带领部队冲锋陷阵，
